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Distintos tipos de planes de negocios

Los planes de negocios se pueden agrupar en tres tipos:

1- Resumido o Ejecutivo: Es el más utilizado en las etapas tempranas del proyecto y se usa para buscar fondos. La cualidad de este es que consta máximo de diez páginas.

2- Completo: Se utiliza cuando el propósito es buscar cantidades de dinero relativamente importantes o un socio estratégico. En estos casos, el nivel de detalle de mercado y financiero es mayor. La cualidad de este es que consta máximo de treinta páginas.

3- Operativo: Se utiliza cuando el negocio es muy complejo o crece demasiado rápido. Hay organizaciones que suelen elaborar anualmente un plan estratégico detallado; otras, un plan para los tres a cinco años, en cuyo caso el plan de negocios operativo es el más apropiado. La cualidad de este es que consta máximo de cincuenta páginas.

La luz al final del Túnel, decenas de Empresas Certificadas con sello PROPYME

¿QUÉ ES EL SELLO ProPyme?

El Sello ProPyme se crea en el Ministerio de Economía, Fomento y Turismo con el fin de garantizar mejores condiciones para las empresas de menor tamaño del país.

El sello se le entregará a las grandes entidades que cumplan con pagar a sus proveedores empresas de menor tamaño en un plazo máximo de 30 días corridos. Todas las empresas que adquieran este sello serán publicadas en esta página, www.sellopropyme.cl, la que servirá de vitrina a las grandes entidades que cumplan con pagar a sus pequeños proveedores en el plazo antes mencionado.

Este sello tiene dos objetivos claros, el primero es velar por el pago en un plazo no mayor a 30 días corridos a los micro, pequeños y medianos empresarios del país. Y un segundo objetivo es destacar a las grandes entidades que se comprometen formalmente a apoyar a los emprendedores de Chile, realizando el pago efectivo de las facturas a sus pequeños proveedores en el plazo establecido por el Sello ProPyme.

¿CÓMO FUNCIONA?


¿Quiénes se pueden certificar y usar el Sello ProPyme?

Todas aquellas entidades públicas y privadas, con o sin fines de lucro, que adquieran bienes o servicios de empresas de menor tamaño, que voluntariamente deseen obtener este “SELLO PRO PYME” y cumplan con los requisitos establecidos en el reglamento que establece las condiciones de otorgamiento, uso, renovación, pérdida o retiro, y, en general, la administración del “SELLO PRO PYME”, y que además cuenten con la “Certificación de Plazo de Pago Verificado”, vigente que muestre que ha pagado a sus proveedores MIPYME en un plazo inferior o igual a 30 días corridos.

¿Qué es la “Certificación de Plazo de Pago Verificado?
El Certificado de Plazo de Pago Verificado (CPPV) se obtendrá de una empresa de auditoría externa contratada por “la entidad”, la que deberá acreditar, a través de la conciliación de pagos y otros documentos contables, que la empresa u organismo solicitante cumple sus obligaciones comerciales realizando los pagos respectivos, sin ningún tipo de cobro, retención, descuento por “pronto pago”, comisión u otro a sus empresas proveedoras de menor tamaño, dentro de los 30 días corridos desde la recepción de la factura correspondiente.

La empresa auditora externa contratada por “la entidad” para estos efectos, deberá estar inscrita en el Registro de Auditores Externos, normados por el artículo 52 de la Ley N° 18.046, Ley sobre Sociedades Anónimas; el Título IV del Reglamento de Sociedades Anónimas, contenido en el Decreto Supremo N° 587, de 1982, del Ministerio de Hacienda; en la Circular N° 327, de 1983 y en otras Circulares específicas que haya dictado la Superintendencia de Valores y Seguros para tal efecto.

El Certificado de Plazo de Pago Verificado deberá acreditar que “la entidad” da cumplimiento al porcentaje contemplado en la letra d) del artículo 1° del Reglamento de “SELLO PRO PYME”.

NORMAS DE USO

1. El uso del “SELLO PRO PYME” por “la entidad”, sólo estará permitido mientras se encuentre respaldado por la certificación a que se refiere el artículo anterior.

2. El “SELLO PRO PYME” podrá ser utilizado por “la entidad” en todas las actividades de difusión y/o de información y en las aplicaciones que de ellas se deriven, incluyendo documentos, sitios web, campañas publicitarias y, en general, en cualesquiera otras aplicaciones que “la entidad” disponga para tal efecto, siguiendo las especificaciones detalladas y estipuladas en el documento denominado “Manual del SELLO PRO PYME”.

3. Si “las entidades” se encuentren bajo la supervisión de la Superintendencia de Valores y Seguros, podrán incluir información en su memoria anual sobre la adhesión, pérdida o retiro del “Sello”.

Para verificar la autenticidad del “Sello”, “la entidad” deberá tener disponible en su sitio web, un vínculo que permita enlazar su “SELLO PRO PYME” a la página web oficial del “Sello”, donde constará el listado de las empresas efectivamente autorizadas a su uso.

Emprendimiento y Pymes

La división de Empresas de Menor Tamaño (DEMT) es la encargada de promover acciones que mejoren el ecosistema de emprendimiento y la competitividad de las PYMES, para ello su trabajo esta focalizado en el desarrollo de las políticas públicas y programas que conforman el nuevo Sistema Integrando de Promoción del Emprendimiento (SIPE) que contempla medidas coordinadas para facilitar la creación, cierre, operación y financiamiento de las PYMES de Chile.

Para cumplir con esta misión, las tareas a ejecutar se pueden clasificar en cuatro ejes de acción principales:
Simplificación de la Apertura de Empresas: perfeccionando los trámites asociados a la creación de una nueva empresa de forma de reducir la carga administrativa asociada a ello.
Facilitar el reemprendimiento: perfeccionando la institucionalidad de cierre de empresas no exitosas, de forma que el fracaso de un negocio no conlleve el fracaso del emprendedor.
Simplificación de Cumplimiento de la Fiscalización: Incluye mecanismos que permitirán al emprendedor preguntar antes de actuar, de forma de facilitar el cumplimiento de las normas vigentes.
Reducción de Carga Administrativa (Pensar PYME primero): Incluye perfeccionar procedimientos asociados a trámites involucrados en el ciclo de vida de las EMT, de manera de reducir la carga administrativa que se aplica a las empresas hoy en día.
Mejorar mecanismos de acceso al crédito: El trabajo se realiza en dos líneas: promover la simplificación y masificación de los instrumentos de apoyo del gobierno y en apoyar la existencia de sistemas de bajo costo que permitan a las pymes certificación su de información financiera.

Proyectos aprobados y de pronto envío al congreso:
Simplificación de la Apertura de Empresas:
Ley 20.491 de Agilización de Trámites: Aprobada el 8 de junio de 2010. Ver más
PL Ley de Creación de Empresas en un Día y a costo cero: Ingresó al congreso el 30 de noviembre de 2010 Ver más
Modernización de ley de constitución de Micro Empresas Familiares
Facilitar el Re emprendimiento:
Proyecto de Ley de Segunda Oportunidad para Emprender: permite cerrar y liquidar emprendimientos fallidos de hasta 24 meses de vida en un proceso administrativo simple que duran entre en tres meses y 6 meses, permitiendo el re emprendimiento.
Proyecto de Nueva Ley de Quiebras
Simplificación de Cumplimiento de la Fiscalización:
Perfeccionamiento del Artículo 5 de la Ley 20.416 que requiere que se realice un estudio de impacto social y económico, previo a la dictación de nuevas normas y reglamentos que afecten a las PYME. Ver más
Jurisprudencia Administrativa: que permitirá al emprendedor preguntarle al regulador antes de tomar decisiones. Ver más
Reducción de Carga Administrativa:
Facturación electrónica / e-Commerce: Ver más
Nueva Ley de Ferias Libres
Mejorar Mecanismos de Acceso al Crédito:
Simplificación y Ampliación de Cobertura de los instrumentos financieros de apoyo a la PYME.
Nueva Ficha de Información Financiera PYME

Fuente: Ministerio de Economía.

Valor agregado de MOVF para con las agricolas

MOVF ofrecerá un revolucionario software planificancion de cosecha.:

MasterLand" se denomina la moderna herramienta que permite automatizar la obtención de datos significativos en los procesos de pre cosecha, optimizando tiempo y dinero en estas tareas.

"Masterland" recolecta varios datos, como factores climatológicos y datos físicos de la planta, que actualmente se recolectan de forma manual. Eso siempre lleva a errores, y en definitiva se transforma en pérdidas de productividad o una producción no óptima. Por eso, queremos que la persona intervenga lo menos posible en el manejo de los datos, para disminuir el margen de error"

"Estos datos se toman de forma automática a través de sensores inalámbricos, y el software los procesa, almacenándolos en una base de datos, de esta manera, el software despliega la información a través de gráficos, y con esto se pueden predecir tendencias"

Desarrollo e Implementacion de Cadenas de Suministro

Implementación de la Cadena de Suministros en PYMES

En primer lugar es importante aclarar que la cadena de suministro es la integración de la planificación y gestión de todas las actividades involucradas en la contratación externa, adquisiciones,  es decir, todas las actividades de gestión logística. Pero también, es importante que incluya la coordinación y colaboración con los socios del canal, que pueden ser: los proveedores, intermediarios, proveedores externos de servicios y los clientes. En esencia, la gestión de la cadena de suministros integra la gestión de la oferta y la demanda dentro de la compañía y fuera de ella. Estos conceptos son importantes aclarar ya que por general se asocia a la cadena de suministros solo con procesos logísticos, como flota de transporte, distribución de productos, bodegas pero su aplicación va más allá de todo esto.

La cadena de suministros es tan importante como todas las áreas de una empresa, una buena gestión puede mejorar significativamente el beneficio económico y el valor para sus accionistas. Las organizaciones o departamentos de la  cadena de suministros del futuro debe focalizarse en algo más que en reducir costos y mejorar la disponibilidad de producto, tienen que convertirse en motores de la mejora económica – financiera global de sus compañías, creando una fuerza generadora de flujo de caja. Para que todo esto ayude dentro de una empresa tiene que haber un apoyo fuerte y sistemático de los altos directivos, y un involucramiento de toda la organización. Para esto es importante que el encargado de la cadena de suministros tenga la habilidad de exponer sus ideas y proyectos de una forma clara y concisa, para que el consejo de administración entienda el lenguaje y se llegue a una conclusión adecuada.



Problemática de empleabilidad

“El problema principal que detectamos es que en los últimos 12 meses la provincia de Elqui ha dejado de ocupar a 1.700 personas. Otro elemento importante es que en relación al año 2010 hubo ocupadas 44.270 personas, y hoy tenemos a 39.570; es decir, se comprueba que hay 4.700 personas que ya no están siendo ocupadas en el sector agrícola y que la tendencia es negativa”

Cristian Sáez ; Ejecutivo de la sociedad Agrícola del Norte (SAN)