Video MOVF Consultores

Valor agregado de MOVF para con las agricolas

MOVF ofrecerá un revolucionario software planificancion de cosecha.:

MasterLand" se denomina la moderna herramienta que permite automatizar la obtención de datos significativos en los procesos de pre cosecha, optimizando tiempo y dinero en estas tareas.

"Masterland" recolecta varios datos, como factores climatológicos y datos físicos de la planta, que actualmente se recolectan de forma manual. Eso siempre lleva a errores, y en definitiva se transforma en pérdidas de productividad o una producción no óptima. Por eso, queremos que la persona intervenga lo menos posible en el manejo de los datos, para disminuir el margen de error"

"Estos datos se toman de forma automática a través de sensores inalámbricos, y el software los procesa, almacenándolos en una base de datos, de esta manera, el software despliega la información a través de gráficos, y con esto se pueden predecir tendencias"

Desarrollo e Implementacion de Cadenas de Suministro

Implementación de la Cadena de Suministros en PYMES

En primer lugar es importante aclarar que la cadena de suministro es la integración de la planificación y gestión de todas las actividades involucradas en la contratación externa, adquisiciones,  es decir, todas las actividades de gestión logística. Pero también, es importante que incluya la coordinación y colaboración con los socios del canal, que pueden ser: los proveedores, intermediarios, proveedores externos de servicios y los clientes. En esencia, la gestión de la cadena de suministros integra la gestión de la oferta y la demanda dentro de la compañía y fuera de ella. Estos conceptos son importantes aclarar ya que por general se asocia a la cadena de suministros solo con procesos logísticos, como flota de transporte, distribución de productos, bodegas pero su aplicación va más allá de todo esto.

La cadena de suministros es tan importante como todas las áreas de una empresa, una buena gestión puede mejorar significativamente el beneficio económico y el valor para sus accionistas. Las organizaciones o departamentos de la  cadena de suministros del futuro debe focalizarse en algo más que en reducir costos y mejorar la disponibilidad de producto, tienen que convertirse en motores de la mejora económica – financiera global de sus compañías, creando una fuerza generadora de flujo de caja. Para que todo esto ayude dentro de una empresa tiene que haber un apoyo fuerte y sistemático de los altos directivos, y un involucramiento de toda la organización. Para esto es importante que el encargado de la cadena de suministros tenga la habilidad de exponer sus ideas y proyectos de una forma clara y concisa, para que el consejo de administración entienda el lenguaje y se llegue a una conclusión adecuada.



Servicios Consultoria Movf

MOVF Consultores tiene la particularidad de contar con especialistas de diversos ambitos, lo que nos permite ofrecer un gran abanico de servicios, los cuales apuntan finalmente a dar valor agregado a la organizacion, a traves de desarrollo de estrategias e implementacion de mejoras continuas.

Algunos de los servicios que tenemos en cartera:

Mejorar el control de gestión

Desarrollando informes que permitar a nuestros clientes retroalimenrtase y les sea mas facil la toma de desicion.

Reorientar y desplegar su estrategia de negocio.

En este mercado tan dinamico, fundamental la vision de un tercero que les indique como se encuentras su negocio y si es necesario cambio el rumbo de algunos o todos los procesos.

Redefinir sus procesos

Analizar cada uno de los procesos de la organizacion para poder establecer mejoras, cambios o eliminacion de estos. 

Optimizar sus recursos

Tomar el recurso fisico y obviamente el Recurso Humano, hacerlos valorables, dinamicos, eficientes y eficaces.

Aumentar el valor añadido de sus productos y servicios

Gracias a la implementacion y/o rediseño de las estrategias de negocios, entrar con mas fuerza al mercado.

Mejorar la motivación del personal

Inculcar de manera transversar, que son el activo mas preciado de la organizacion.

Mejorar el trabajo en equipo

Empapar a la organizacion bajo este concepto como el gran motor de avance para lograr los objetivos.

Mejorar la satisfacción de los clientes

Desarrollar un servicio integral en donde el cliente se sienta cubierto desde inicio a fin.

Mejorar su imagen corporativa

Relacionado directamente con desarrollar la responsabilidad social de la organizacion.

Gestion Financiera

Medicion y analisis de Ratios, que muestren al cliente cual es si situacion financiera, asesorarlos sobre su nivel de endaudamiento e inversion.

Asesoria Contable -Tributaria

Nuestros servicios van desde la teneduria de libros, hasta implementacion de nuevos sistemas de registros contables. 

Mision, Vision y Valores MOVF Consultores

Misión

Proporcionar servicios de Consultaría, Capacitación y Gestión, mediante un pilar sólido de estudios e investigación de mercado que van de la mano con los Valores de MOVF Consultores, apuntado principalmente a las PYMES del sector Agrícola.

Visión

Ser una empresa líder en el mercado nacional e internacional especializada en Consultaría y Capacitación Financiera-Contable, implementando una marca fuerte y reconocida en el sector.

Objetivos
Crear valor agregado a las PYMES del sector agrícola, generar Redes de Trabajo que permitan abarcar mayores y mejores mercados.

Como hacerlo?
Analizando tu organización, revisando cada proceso y el impacto que produce en el producto final, entregando herramientas de cambio total o parcial según sea la necesidad.

Valores

Nuestra empresa cree en la ética, la honestidad, la responsabilidad, el compromiso, la calidad humanada, la igualdad de oportunidades, la capacitación permanente para alcanzar la excelencia en el servicio que ofrecemos a nuestros clientes.

• Ética Profesional: En cada proyecto o servicio que brindamos, es nuestro deber respetar la confianza que nuestro cliente deposita en nosotros. La confidencialidad de información y resultados de investigaciones nos hace una empresa con ética en sus funciones y en su vivir diario.

• La Honestidad: Es de suma importancia para MOVF Consultores, que la información que es presentada a nuestros clientes esté expresa con total honestidad. Este valor nos distingue y nos ayuda a tomar decisiones basadas en hechos firmes y verdaderos.

• La Responsabilidad: Nuestro equipo de colaboradores trabaja día a día teniendo como convicción que la responsabilidad es un valor indispensable en la realización de cualquier tarea asignada, ya que de esta se desprende la satisfacción y calidad deseada por el cliente.

• El Compromiso: Es lo que nos une con cada uno de nuestros colaboradores y clientes es un elemento clave para MOVF Consultores.

• La Calidad Humana: Trabajar en un ambiente de pleno respeto dentro y fuera de nuestra organización, lo anterior nos hace un equipo sólido y unido que busca siempre el bienestar por medio de acciones sustentables efectivas.

MOVF Consultores también llega a la plataforma de los 140 caracteres...síguenos!!

@movfconsultores para que nos sigas en twitter!

¿Qué incluye un Plan de Negocios?

El Plan de Negocios puede adoptar diversas formas y tamaños.
Lo que incluye la mayoría de los Planes de Negocios:

a.-un resumen de los principales aspectos del Plan en un par de páginas.
b.-una información que permite entender el negocio.
c.-una descripción de los productos y de los servicios que ofrece.
d.-una descripción del sector en el cual el negocio compite o competirá.
e.-una estrategia de mercado que contempla los productos y servicios, su
      promoción, precios y la distribución.
f.-una descripción de los Recursos Humanos: dirección, gerencia y personal.
g.-un plan financiero que incluye los balances pro-forma, las declaraciones de
      impuestos y el flujo de fondos.

 Un Plan de Negocios es un documento que contiene información resumida, que
  usted puede ampliar cuando lo crea conveniente o cuando le sea solicitado.